2017年7月15日，對南方泵業(yè)一工廠來說是個平凡而特殊的日子。特殊，是因為通過近一個月的籌備，一工廠迎來了自今年年初工廠制以來第一次全員參與的員工大會。工廠全體二百六十余位員工，下午暫停手中繁忙的生產任務，齊聚南方泵業(yè)公司最大的多功能會議室。

　　在全新企業(yè)宣傳片的循環(huán)播放中，拉開了本次以“穩(wěn)中求進 創(chuàng)新發(fā)展“為主題的半年度工作總結暨員工大會帷幕。本次會議除了一工廠所有員工悉數(shù)到場，另一支由制造業(yè)事業(yè)部副總經理沈勤偉先生帶領的，南方泵業(yè)公司研究院、財務、人力、銷售區(qū)總以及各工廠總經理為代表的領導嘉賓團隊也蒞臨了會議現(xiàn)場。

　　會議由工廠總經理及各職能部門上半年工作總結匯報、員工代表發(fā)言、工廠各項目團隊目標宣誓和制造業(yè)事業(yè)部領導總結指導等四部分議程組成。

1、半年度工作總結匯報

　　工廠總經理楊總首先就一工廠上半年的主要工作開展、工廠現(xiàn)階段存在的問題以及下半年重要工作等幾方面向全體員工和領導嘉賓做了簡短總結和匯報，對工廠上半年工作中取得的成效，向全體員工表達了由衷的感謝。楊總在對工廠未來的發(fā)展方向做出明確規(guī)劃的同時，也對全體員工提出了更高的要求。

　　緊接著，四個生產車間、新老廠區(qū)倉庫、質量管理、技術研發(fā)、運營管理及總經辦&人力資源各職能版塊負責人分別對部門上半年的工作做了總結、提出了需改善項、同時對部門的下半年工作做了重點規(guī)劃。嘉賓團也在各部門的匯報過程中，予以了中肯的點評和指導。尤為值得一提的是，這個環(huán)節(jié)絕大部分管理人員都是第一次站在幾百人的會議現(xiàn)場做匯報演說，每個人都克服了巨大的心理壓力，演繹自己的“第一次”，雖然還不夠完美，但是每個人都跨出了成功的第一步。

2、員工代表發(fā)言

　　工廠制運行半年，工廠整體運營在適應，各業(yè)務部門聯(lián)動在適應，各項管理舉措的實施在適應，而工廠最大的財富--員工，也在不斷的適應?；诖耍瑫战M特別邀請了來自一線生產部門和一線業(yè)務部門的三位員工代表，對工廠制以來的變化、對未來發(fā)展的期望談談自己的感受和想法。他(她)們，同樣是第一次站在臺上，面對近三百人的現(xiàn)場坦露心聲，不善言辭的他們有緊張、有不安、有忐忑、更有自豪……

3、各項目團隊目標宣誓

　　年初，南方泵業(yè)公司對各工廠都下達了各項經營指標考核，通過整個團隊半年的努力，每個指標結果較年初都有不同程度的提升。但是，工廠的管理團隊對自身提出了更高的約束，他們希望在配合總經理帶領工廠整個團隊達成指標的同時，接受全體員工和南方泵業(yè)公司領導的監(jiān)督，獲得各部門的支持與協(xié)助，所以提出了項目團隊公眾宣誓的想法。結合工廠整體運營指標，分別成立了七個項目組，由項目負責人帶領項目組成員上場作出公眾承諾。

4、制造業(yè)事業(yè)部領導總結

　　七個項目團隊的宣誓，將本場會議的氣氛拉到高潮，隨著宣誓環(huán)節(jié)的結束，會議也進入到最后一個環(huán)節(jié)。制造業(yè)事業(yè)部副總經理沈總，以輕松幽默語言的開場，對一工廠半年來的工作做出了點評，對工廠上年度發(fā)貨增長率的增幅表示了肯定，對工廠及各部門的匯報表示認可，也對匯報中存在的問題予以糾偏和指導。沈總充分肯定了每一位上臺演講員工的表現(xiàn)，也鼓勵大家抓住機會多講、多嘗試，從原先的“會做”進步到“會做+會講+會寫”。

　　最后，沈總以泵行業(yè)“奧運會”的形象比喻，表達了對南方泵業(yè)公司在未來行業(yè)地位的目標，也殷切的希望工廠在下半年持續(xù)發(fā)力，在年終交出漂亮的成績單。

　　充滿期待的下半年，在工廠總經理的帶領下，管理團隊必將攜手全體員工協(xié)同競創(chuàng)，泵發(fā)前行!