企業(yè)質(zhì)量意識(shí)是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)搞好質(zhì)量管理的前提條件。在不影響正常工作的情況下，為提高南方泵業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)的需要，品質(zhì)管理部部長江煌亭組織進(jìn)行了一次質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)。

　　南方泵業(yè)此次培訓(xùn)由淺到深，從質(zhì)量概念、全面質(zhì)量管理等進(jìn)行展開，讓員工明白質(zhì)量管控的重要性。其中也指出了內(nèi)部質(zhì)量是符合技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格，外部質(zhì)量是顧客滿意程度，我們追求的質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

　　在培訓(xùn)中，結(jié)合了一些實(shí)例，對南方泵業(yè)員工質(zhì)量意識(shí)淡薄導(dǎo)致影響的典型案例進(jìn)行深度剖析，明確責(zé)任部門，并指出現(xiàn)存質(zhì)量問題的處理辦法與建議。要做到質(zhì)量管理，人人有責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，看到不合格的產(chǎn)品不流入下工序，不合格成品不放行出廠。期間江總關(guān)于質(zhì)量的一些知識(shí)與員工進(jìn)行互動(dòng)提問，讓培訓(xùn)人員對質(zhì)量管理有更深刻的印象。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中還缺乏主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題并組織解決問題的能力。接下來我們將在不斷組織質(zhì)量培訓(xùn)知識(shí)的同時(shí)，把質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的質(zhì)量管理工具有效的運(yùn)用到實(shí)際中，組織相應(yīng)的質(zhì)量活動(dòng)提高人員的質(zhì)量意識(shí)。

　　質(zhì)量作為企業(yè)的命脈，每個(gè)員工對產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)不斷的進(jìn)行強(qiáng)化，對操作行為進(jìn)行規(guī)范化，并做好“自檢、互檢、專檢”，那么南方泵業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就可以得到很好的保證。