時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間到了南方泵業(yè)SAP項目二期優(yōu)化工程了，對于這個項目，小編要總結(jié)的地方很多，也有很多不完善的地方，站在項目的角度我們還需要做的更好，在五工廠總負(fù)責(zé)人的推薦下我有幸成為了MM模塊的采購關(guān)鍵用戶，二期SAP項目的基本業(yè)務(wù)流程和一期基本相似，主要包含以下幾個方面：1.項目調(diào)研;2.藍(lán)圖設(shè)定(需求確定)3.系統(tǒng)的實現(xiàn)(配置、編碼、測試)4.系統(tǒng)上線。
       在項目設(shè)定計劃確定下來后，我們南方泵業(yè)SAP項目主要實施包含: 1、關(guān)鍵用戶的集中培訓(xùn);2、顧問內(nèi)部強化訓(xùn)練;3、集中配置以及測試;4、數(shù)據(jù)整理準(zhǔn)備上線;5、系統(tǒng)正式上線;6、系統(tǒng)共運維、支持。
       項目正在進(jìn)行中，南方泵業(yè)小編把此時此刻的感受和經(jīng)驗分享如下：

一、開會的重要性
       在此次項目中也覺得有著很專業(yè)性的氛圍，項目還定期每周開例會進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)、解決當(dāng)前的問題存在，在藍(lán)圖設(shè)計階段，個分子公司的部門負(fù)責(zé)人還集中到一起進(jìn)行了持續(xù)一周的討論會議，為將來上線的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了設(shè)定和改善。

二、培養(yǎng)操作系統(tǒng)的主力軍
       學(xué)會刨根問底，有些像我們關(guān)鍵用戶或者終端用戶，或多或少都會有刨根問底的人，這類人人好好培養(yǎng)可以成為以后企業(yè)運營的主力軍，像這么大的運營系統(tǒng)，對于外屬顧問來說也不是哪一個顧問都全部了解的，也需要一個團隊進(jìn)行寫作設(shè)計，所以對于我們企業(yè)內(nèi)部需要重點培養(yǎng)，按模塊進(jìn)行培養(yǎng)屬于自己的業(yè)務(wù)顧問。

三、編輯相應(yīng)的操作手冊
       送人玫瑰手留余香，在項目的實施過程中難免會遇到一些反復(fù)培訓(xùn)，指導(dǎo)最終還是不會操作，遇到這種情況我們需要把培訓(xùn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，編輯實際操作手冊，讓終端用戶一步一步按我們的設(shè)計的流程進(jìn)行操作，就算從來沒有用過SAP系統(tǒng)的人來說也可以靠這個手冊進(jìn)行最基本的業(yè)務(wù)操作，這樣對于整個企業(yè)來說也算是普及化了。